город решает
Развитие общественных пространств
онлайн-версия методического пособия
О проекте
Проект «Город решает», реализованный в Омске в 2019 году, стал новым этапом деятельности творческой команды и базируется на накопленном опыте. Он направлен на организацию социальной системы, которая обеспечивает набор образцов и технологий для акселерации развития территории города, включая общественные пространства, заполненные событиями. Мы сформировали устойчивые сообщества на локальных территориях и разработали ряд событий (фестиваль), которые создали постоянно живущее социальное пространство, привлекательное для различных стейкхолдеров.

Для целевых территорий разработаны архитектурные концепции и дизайн-проекты, а также социокультурные программы развития. Информационно-коммуникационная среда проекта (сайт, партнёрские группы в соцсетях) обеспечит устойчивое распространение образцов и положительной практики на другие локальные территории Омска, поддерживая инициативу и желание омичей развивать свой город. Кроме того, обучающие занятия сформировали компетенции, необходимые для дальнейшего распространения опыта социального проектирования среди горожан.

Подробнее
Я хочу изменить парк рядом с домом, он слишком большой для этой программы, но советы организаторов и участников, примеры, которые я увидел за этот год, помогут мне приблизиться к моей цели. Вместе с авторами сайта мы расскажем, как двигаться к реализации идеи, какие есть умные теории на этот счёт и как мы проверяли их на практике.
Николай
Участник проекта
Урбанистические (городские) проекты объединяют архитектуру (пространственные изменения), общественное участие (вовлечение горожан в процесс принятия решений) и социальные изменения, с учётом долгосрочных планов и перспектив развития города. Омский опыт включает проекты разных масштабов — от разработок для всего города («Мастерплан» Института территориального планирования ГРАД) и крупных территорий (городское пространство «Омская крепость», «Центральные набережные» Иртыша и Оми)
до примеров обустройства локальных площадок («Лето в центре» на ул. Певцова, «ГорКино» в Воскресенском сквере, «Балкон» в Советском парке) и городских событий («Городской пикник», 2012–2015), которые реализовывались как в центре города, так и на его периферии. В результате были перепридуманы и преобразованы (в основном временно, как тест) парки, скверы, университетские кварталы и улицы.


Общественные пространства
Города формируются на протяжении столетий: люди строят свои дома, дворы; по мере роста появляется сообщество — группа людей, которым требуется место — для того чтобы собраться, что-то обсудить, принять общее решение. Так появляются площади: культовые у церквей, административные у мэрии, торговые — для рынков и ярмарок. Для отдыха — скверы и парки. У рек и на месте портов, грузовых причалов формируют прогулочные набережные. В отличие от дворов, корпоративных площадей за ограждением при офисных центрах, общественные пространства — это места, которые общедоступны, востребованы разными аудиториями: и детьми, и пожилыми людьми, — куда можно зайти, не внося плату, не подвергаясь цензу. Для удобства пользования в общественных пространствах создают инфраструктуру: устанавливают уличную мебель, организуют торговые и сервисные точки.

Как выбрать место?
Наибольшим потенциалом как общественные пространства обладают места, которые востребованы жителями (там гуляют, отдыхают, проходят мимо или проводят некоторое время), имеют постоянные функции (деловая, социальная и т. д.), где есть достопримечательности или элементы территориальной идентичности — отличающие один район от других. Участки, которые не сильно запущены, где есть озеленение или следы «былой цивилизации», имеют шансы на развитие.
Главными общественными пространствами Омска можно назвать набережную Иртыша и сеть улиц, площадей, парков линейного и локального центров. В районах и кварталах — множество скверов и садов. Роль общедоступных мест играют обособленные территории школ, некоторых университетов. Многие из них, — как Сад юннатов или Театральная площадь, — имеют свою долгую историю в социокультурном пространстве города.
Крупную территорию (квартал) можно разделить на разные типы локальных (площадь, сквер, улица) и приватных (дворы, жилые группы) участков. Важно, чтобы у неё был «хозяин» — сообщество, ключевой стейкхолдер, организация, которые его поддерживают.
Для предварительной оценки заявок мы провели инвентаризацию: оценили состояние, ландшафт, безопасность, сделали фотофиксацию, сформировав мини-досье каждой инициативы.
Презентации/иллюстрации: выбор мест для проекта город решает (1 декабря 2018 года), оценка заявок (11 декабря 2018 года)
https://docs.google.com/presentation/d/1qnY7sB1TJwaTSpHr6iJpXG-hrru_rhOWILUTVAqhyJs/edit#slide=id.g4644bb5ef1_0_142

Общественные пространства уже по определению доступны всем, но в отношении их развития могут существовать разные интересы. Носители таких интересов называются стейкхолдерами, и при проектировании нужно не только знать их запросы, но и обязательно согласовать, чтобы
не возникало разрушающих конфликтов. Количество и состав стейкхолдеров у каждого общественного пространства может быть различным: жители соседних домов, организации, чьи офисы находятся рядом, администрации территории, предприниматели, ведущие бизнес в непосредственной близости, и т. д. В ходе первичного исследования следует установить наиболее полный перечень таких людей и групп, а затем добавлять новых, которые будут выявляться по мере развития территории. В ходе проекта обязательно вовлечение стейкхолдеров, для чего могут быть использованы публичные слушания о планируемых изменениях пространства, обсуждение вариантов использования территории и перспектив развития, проектные сессии, на которых участники при помощи модераторов и фасилитаторов смогут согласовать свои интересы и предложить вариант развития, от которого все выигрывают (win-win).
Основная проблема для организаторов процесса вовлечения людей в проект — обеспечение участия представителей всех стейкхолдеров и дальнейшая связь с ними для информирования о принятых предложениях. Самым эффективным инструментом выявления групп и их первоначальных интересов служит интервью, в ходе которого не только собираются необходимые сведения, но и устанавливаются доброжелательные отношения, основанные на доверии и открытости. Это необходимо для корректного выявления интересов с последующим согласованием общего запроса на развитие локального пространства.
интервью: https://youtu.be/YDDAYsC8BVE


Сергей Костарев об общественных пространствах и стейкхолдерах
доктор философских наук, профессор
Сообщества
Чтобы увидеть сообщества вокруг себя, стоит «просканировать» социальное пространство на предмет существующих проблем, запросов или интересов и «зафиксировать» активность горожан. Как правило, сообщества редко идентифицируют себя как структуры или институты
и складываются на основе общности: проживания (жители дома, двора, района; соседская активность), работы или учёбы (коллеги, выпускники, студенты), общих интересов, хобби (сообщество краеведов, спортсменов, поэтов), образа жизни или ценностей (велосипедисты, родители, сторонники zero-waste, зоозащитники, волонтёры и благотворители). Почему сообщества так важны? Они производят доверие жителей друг к другу: люди, объединённые социальными нормами, отношениями и общей культурой, вместе самореализуются, решают локальные проблемы, фиксируют интересы на уровне территории. Чем регулярнее общение, тем устойчивее сообщество. В свою очередь, отсутствие локальных и общегородских сообществ приводит к чувству небезопасности городской среды.

Как собрать команду проекта?
Возможны два подхода к формированию команды проекта: с ориентацией на задачи и с ориентацией на людей. Первый вариант применим при уже сформулированной цели и поставленных задачах. Но развитие общественных пространств на начальной стадии практически не имеет оформленных задач, и цель не может быть зафиксирована до начала проекта. Поэтому команда формируется, опираясь на компетенции людей, желающих развивать пространство.
Как правило, инициатор проекта ищет поддержку среди тех, кто может распоряжаться территорией (в нашем случае — руководители учреждений). Кроме того, в команду нужно вовлечь пользователей территории, способных играть важные роли: координатор, мотиватор, креатор, вдохновитель, исполнитель, тайм-кипер и т. д. Современные информационные технологии позволяют организовать интерактивные площадки для совместной работы (например, на виртуальных дисках), что позволяет оптимизировать время на совместную деятельность: планирование, подготовку и оценку мероприятий, агрегирование данных, собранных о территории и стейкхолдерах, организацию информационной кампании по продвижению проекта.
Первоначально команда может быть небольшой, иногда это два-три активных и инициативных человека, которые связаны с несколькими другими людьми, готовыми поддержать проект. По мере развития проекта команда увеличивается и может включать в себя десять и более участников.
Территории и команды проекта
Детский Экоцентр (Сад юннатов)
Находится на ул. Жукова. Площадь сада составляет 3,2 га. В 1911 году на территории будущего Юнгородка состоялась Первая Западно-Сибирская сельскохозяйственная, лесная и торгово-промышленная выставка — о ней напоминает сохранившийся с того времени фонтан. Во время Первой мировой войны на этом месте находился лагерь для военнопленных. В советское время здесь функционировал питомник Горзеленхоза, из которого поставляли саженцы, в том числе для озеленения участка только что открывшейся тогда школы № 104. Организованная на территории питомника областная станция юных натуралистов в 1986 году переместилась на Левый берег. На её месте в Саду юннатов стали работать детский зоопарк и городская станция, были построены жилые кварталы. Как государственное учреждение для обучения детей работает с 2000 года. Сейчас здесь функционируют детский зоопарк и ботанический сад. Число местных обитателей постоянно увеличивается, некоторые из них занесены в Красную книгу. На базе Сада юннатов работают детские объединения. Ежегодно сад посещают десятки тысяч человек. Инициаторами включения площадки в проект стали администрация Экоцентра, активные ученики и преподаватели, к ним присоединились жители соседних кварталов.
Ссылка на страницу экоцентра
https://urban.ecomsk.ru/archives/portfolio/debc

В 2018 году я волонтёрила в проектной группе Public Speech и периодически помогала разным проектам. Однажды в переписке с Ильёй Севастьяновым (руководитель Public Speech и продюсер проекта «Город решает» — 2017. — Ред.) мы решили, что было бы круто что-то сделать с двором моей школы. Она находится не в центре города, с этим интересно работать. Мы провели встречу, вместе с другими школьниками отметили приятные и не очень приятные зоны, транзиты и деревья.
Единомышленников и единомышленниц сейчас стало больше. Может быть, они не готовы становиться соорганизаторами или соинициаторами, но всё равно всегда помогают. Вместе с проектом «Город решает» мы провели несколько семинаров с жителями Старой Московки: школьниками, родителями, учителями, соседями. Я думаю, постепенно они впитывают философию проектов и становятся активными участниками происходящего.
Учителя и администрация школы всегда нас поддерживали. Подходишь к Марине Григорьевне (директор школы № 104. — Ред.): «А давайте..? Чтобы..? Почему это важно». А в ответ: «ДА! а ещё вот это можно и это! делаем, я в деле».

Источник:
https://vk.com/@sdelano.v.omske-klassnyi-nastya-volobueva-o-proektah-i-festivalyahвидение / исследование
Ссылка на страницу Школьного двора
https://urban.ecomsk.ru/archives/portfolio/104


Анастасия Волобуева про КЛАССНЫЙ ШКОЛЬНЫЙ ДВОР (школа № 104)
Участница проекта
Исследование общественного пространства
Как изучать общественные пространства?
В современных проектах выделяют отдельный этап — формулирование цели, в качестве которой выступает видение. Так как общественное пространство — сложная конструкция, то одновременно нужно понять проблемы, перспективы и территории, и сообществ, которые заинтересованы в его развитии. Социологи, культурологи, антропологи изучают восприятие пространств, сценарии использования. Архитекторы, ландшафтные дизайнеры, дендрологи оценивают состояние физического ландшафта, территории, застройки, прилегающих кварталов. Менеджеры сообществ, модераторы и фасилитаторы помогают стейкхолдерам сформировать видение — комплексную картину будущего территории, для этого применяют технологию общественного участия. По специфическим аспектам обращаются к экспертам (например — оценка состояния деревьев, проведение опросов), в случае выявления конфликтов полезно пригласить третью сторону (арбитра, модератора). Отдельные шаги могут быть выполнены активистами под руководством специалистов.
Исследовательские блоки взаимосвязаны: архитекторы выделяют границы территории, социологи или антропологи выявляют круг стейкхолдеров, которых можно пригласить для участия в проектной сессии; в результате могут открыться новые аспекты в развитии территории, а они потребуют дополнительной информации.
В зависимости от сложности территории проведение исследований и подготовка сессий требуют различное время — от пары недель и больше.

Анализ территории
Границы общественных пространств определяют на схеме по ограждениям (например, для образовательных учреждений), по фасадам окружающих зданий (для площадей и улиц), по естественным преградам (берег реки, обрыв). При этом юридически считаются общественными пространствами территории общего пользования и не принадлежащие третьим лицам.
Исследовательские методы различны:
— наблюдение покажет, как жители используют территорию сейчас, какие транзиты (дорожки, проезды, улицы) задействованы, откуда и зачем люди идут — так выявляют связность и зонирование общественного пространства;
— по состоянию покрытий тротуаров (разрушенное или ровное), озеленения, освещения определяют доступность (для маломобильных групп населения) и безопасность территории;
— литература, старые карты, интернет-форумы, интервью с пользователями, коллекции фотографий — это источники знаний об истории: как появился и раньше использовался сквер, какие традиции определяли его дух, что можно считать достопримечательностями и что формирует уникальность;
— удобство прогулки (пешеходных связей) от ближайших остановок и улиц, от микрорайонов — определяет городской, районный или локальный статус пространства, место в общегородской системе.
На основе данных об инженерных сетях, границах земельных участков составляют схему планировочных ограничений. Архитекторы также оценивают взаимное расположение зданий, ценность построек и элементов среды, сеть аллей и дорожек, зелёные массивы.
На основе наблюдения и анализа территории определяют проблемные (которые нужно исправить при проектировании) и нормальные (которые требуют сохранения и развития) участки.
Запросы, конфликты, проблемы
Лучше всех особенности и проблемы территории знают пользователи и другие стейкхолдеры. Например, о том, что активностям на территории Экоцентра не хватает места, а музыка, концерты и шумные события могут напугать животных, знают только те, кто регулярно с ней взаимодействует. Изучение образа жизни пользователей, представлений о пространстве, выявление неудовлетворённых ожиданий и потребностей, недостающих элементов помогают прогнозировать ожидания и предпочтения и, как следствие, востребованность общественного пространства. Успешное пространство безопасно, комфортно, экологично, отвечает разным запросам разных пользователей и вовлекает их в общие практики, помогая объединяться в сообщества и способствуя развитию локальной идентичности. Анализ запросов и проблем поможет расставить приоритеты (что особенно важно в условиях ограниченного бюджета),
а в ходе обсуждений с пользователями может родиться много интересных идей для социокультурного наполнения пространства.
Как изучать сообщества?
У каждого общественного пространства есть несколько категорий пользователей. Как правило, они по-разному используют пространство, бывают там в разные дни и разное время; у них разный возраст, интересы и запросы, разная степень привязанности к пространству и опыт его «проживания».
Социологические опросы и глубинные интервью со стейкхолдерами помогают собрать данные о проблемах, ценностях, потенциале места. Рекомендуемые блоки для опроса:
— о структуре пространства и локальной географии (границы, из каких зон состоит, какие точки притяжения, где и когда много / мало людей — можно рисовать на картах);
— о пользовательских сценариях (как используется пространство, каковы значимые места, принятые ритуалы, регулярные события, общие праздники);
— о восприятии пространства (какие чувства вызывает, какие переживания связаны, любимые / нелюбимые места, символические ценности, предметы гордости, «пантеон» реальных и мифических героев (известные горожане)).
Помимо классических опросов и наблюдения, интересные результаты может дать сочетание методов: интервью в движении (прогулка вместе с респондентом по значимым для него местам, для реконструкции жизненного пути или отдельных событий), автоэтнография (чтобы понимать культурный опыт жителей изучаемого пространства, исследователь ставит себя на их место: фиксирует опыт своего передвижения и восприятия района, а затем анализирует его), партисипаторное исследование (при помощи инструментов для выражения себя и изменения собственного положения по отношению к территории жители максимально вовлекаются в работу / проект).

Формирование видения территории
Как сформулировать видение?
Для успеха каждый проект должен иметь цель, причём в привлекательной форме, понятной для всех стейкхолдеров. Для развития общественных пространств наиболее удачной формой является видение — идеальный образ пространства, сформулированный будущими пользователями.
Мы взяли для видения форму, включающую четыре структурных компонента:
1
название
привлекающее потенциальных пользователей (например, «Классный школьный двор: мир идей и развлечений»);
2
краткое описание
указывающее на основное содержание будущего пространства;
3
графический образ
который формировался на проектных сессиях с участием стейкхолдеров и экспертов;
4
подробное описание
содержащее запрос на возможные архитектурно-планировочные решения, ценности, социально-культурные приоритеты, сценарии использования.
При формировании видения главное — максимальное вовлечение всех стейкхолдеров в процесс, иначе могут возникнуть конфликты между разными группами интересов, что затормозит развитие общественного пространства. 
Для вовлечения мы использовали технологию общественного участия, которая позволяет в адаптивном цикле учесть максимальное количество мнений и подготовить решение, принимаемое всеми заинтересованными группами. Классический вариант цикла общественного участия включает пять этапов (представлены на схеме).
Самой эффективной техникой для разработки видения общественного пространства мы считаем «реальное планирование». Для его применения не нужно обладать специальными знаниями в сфере градостроительства и благоустройства, но нужно знать территорию и уметь формулировать свой запрос на её изменение. 
Реальное планирование представляет собой размещение на модели территории объектов и зон, выделение режимов использования, фиксацию конкретных запросов и ценностей. Проходит реальное планирование как занимательная деловая игра в малых группах под наблюдением модераторов или фасилитаторов. Организаторы готовят план территории достаточного размера (схему, аэрофото), а также заготовки всевозможных объектов (макеты или условные знаки — уличную мебель, деревья, газон и др.). Можно и не делать заготовки объектов, а передать эту работу участникам сессии, чтобы они сами делали модели объектов из расходных материалов (бумага, картон, пластилин и т. п.). В соответствии со структурой видения в ходе сессии реального планирования формулируется название и краткое содержание будущей территории, изготавливается макет обустройства, описываются особенности будущего использования. Обязательно нужно представить видение другим участникам сессии и провести сравнительную оценку всех вариантов. Важным является и участие в реальном планировании тех профессионалов-проектировщиков, кто будет разрабатывать архитектурную концепцию и план мероприятий, чтобы они могли непосредственно понять существующие запросы, а затем их реализовать в рамках заявленных требований, используя современные технологические решения.

Видение: сад юннатов — экопарк в городе

Природный оазис в центре города, объединяющий зоопарк и экопарк. Место приобщения к природе и экологической культуре, территория созидательного отдыха и экопросвещения.


Сценарии для экоцентра
Образовательные мероприятия: лектории (о флоре и фауне Прииртышья, об экологичном образе жизни, об опыте наблюдения за животными, птицами, насекомыми); выставка кормушек (мастер-класс по изготовлению кормушек, лекция по орнитологии); тематические квесты по маршруту экотропы; презентации книг, открытые кинопоказы на тему экологии и ЗОЖ (с последующим обсуждением книги / фильма); дни животных.
Культурно-досуговые мероприятия: развлекательный пикник с тихой активностью (мастер-классы по изготовлению экосувениров / формированию гербария / созданию авосек); семейные праздники; тематические выставки рисунков и поделок; занятия йогой или утренняя зарядка; субботник-квест (формат «Чистых игр»); спектакль-читка по мотивам «Маленького принца» и других книг (как детских, так и взрослых); фестиваль органической кухни (мастер-классы, «сушка» рецептов по аналогии с фотосушками); музыкальные выступления и литературные чтения с общей тематикой, близкой Экоцентру.


The Innovators:
How a Group of Geniuses, and Geeks Created the Digital Revolution
Видение: МИР 104

«Классный школьный двор: мир идей и развлечений» (МИР 104), открытое место для детского досуга — активного и созидательного. Уютная территория, где каждый найдёт занятие по душе. Комьюнити-центр и центр организации досуга для микрорайона.

КАК ПРОВЕСТИ ПРОЕКТНУЮ СЕССИЮ?
Проектная сессия — это основной инструмент генерации и оформления видений в том случае, если необходимо согласовать множественные интересы.
Сессия организуется для каждой территории или группы территорий. Приглашаются представители стейкхолдеров, эксперты по отдельным направлениям (архитекторы, дизайнеры, экологи, историки и т. д.). Эффективное число участников: 20—40 человек, в зависимости от количества локальных территорий. Помещение для сессии нужно выбирать так, чтобы обеспечить одновременную работу малых групп и совместное обсуждение результатов.

Структура сценария проектной сессии (при общей продолжительности от 3 до 4 часов)
1
название
Организуется перед основной частью, когда участники зарегистрировались и могут в интерактивной форме изучить карту территории, высказать своё отношение по заданной шкале (пользуюсь / не пользуюсь, нравится / не нравится, готов улучшать / не готов вкладывать свои ресурсы…).
2
краткое описание
Включает цель, задачи, участников, алгоритм действий.
3
графический образ
Группы из представителей разных стейкхолдеров или объединённые по интересам, что определяется организаторами исходя из задач сессии и фактических участников. Каждая группа работает с модератором или фасилитатором, которые поддерживают участников и способствуют выработке согласованного решения.

4
подробное описание
В малых группах предлагаются, обсуждаются и оформляются идеи по развитию территории.

5
Презентуются представителями групп / авторами. 

6
 В форме голосования за лучшее или рейтинг предложений.

7
Обратная связь от участников, резюме от экспертов и организаторов.
Комплексная концепция развития территории
Из чего состоит комплексная концепция территории и кто её разрабатывает?
Если видение — это идеальная картина будущего, то концепция — приземление на существующую территорию, вариант её конкретных изменений. Концепция развития общественного пространства включает результаты предпроектного исследования, архитектурный и социально-культурный проекты, направленные на развитие сценариев места, физического и рукотворного ландшафтов. На следующем этапе учитывается экономическая модель, долгосрочная перспектива. «Архитектурную» часть разрабатывают городские планировщики, архитекторы или ландшафтные дизайнеры: важно учитывать не только современные принципы развития открытых пространств, но и технические, нормативные требования, трассы инженерных сетей и т. п. Над социокультурной программой работают антропологи и социологи, культурологи и маркетологи, организаторы сообществ и менеджеры культуры. Для детализации озеленения, освещения, навигации или фирменного стиля приглашают дендрологов, световых инженеров, графических дизайнеров. Виртуальную трёхмерную модель готовят визуализаторы. В разработке социокультурных программ помогают различные кураторы, режиссёры и художники, менеджеры проектов.
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ ПРОЕКТА
1
Топографическая съёмка М 1:500, на которой нанесены инженерные сети; необходима для принятия проектных решений и размещения объектов благоустройства;
2
Схема кадастровых границ земельных участков;
3
Задание от эксплуатирующей организации (например, школы), которое кратко описывает сложившиеся проблемы и потребности в новых помещениях, территориях, парковках и т. д.;
4
Задание на разработку концепции на основе видения, исследований;
5
Социокультурная программа территории.
СОЦИОКУЛЬТУРНОЕ ПРОГРАММИРОВАНИЕ
Территория — это форма, которую можно наполнить разным содержанием, разными событиями и проектами. К примеру, школьный двор может стать спортивной площадкой, с беговой дорожкой, тренажёрами и полем для игр; или культурным центром под открытым небом, со сценой и расписанием развлекательных событий; или местом созидательного досуга, с беседками и дорожками для тихих прогулок. Или объединить в себе все эти функции. Важно, чтобы события отвечали запросам пользователей и учитывали возможности территории.
Как определить, что может быть в программе? Основные моменты видения формируются на этапе открытого планирования: стейкхолдеры и пользователи территории при помощи модераторов «накладывают» свои потребности на пространство. Если потребности разных аудиторий противоречат друг другу, прийти к компромиссу можно через социокультурное программирование (к примеру, обозначить границы выгула собак или сделать удобную парковку для велосипедистов). Перед составлением социокультурной программы территории мы рекомендуем определиться с её главной идеей, или видением: сложить исторический контекст, ценности территории, запросы и проблемы пользователей и стейкхолдеров, а затем выделить функциональные зоны пространства (транзита, спокойного отдыха, питания, активных мероприятий, зелёную зону). Затем набросать максимальное число идей по наполнению этих зон, используя и привычные форматы (лекции, мастер-классы, выставки, творческие встречи и концерты), и их комбинации (фестивали, пикники, ресторанные дни). Изобретайте новые форматы, которые охватят и объединят всю территорию. Разнообразие программы поможет расширить аудиторию общественного пространства: посетители, которым всё понравилось, будут возвращаться снова и снова, а разные форматы и темы событий помогут вовлечь всех пользователей.

Примеры событийного досуга: МИР 104
Активный, спортивный досуг: спортивные игры и соревнования между школами, между жителями микрорайона, «Весёлые старты», зарядка по утрам, Неделя спорта.
Образовательные мероприятия: открытые лектории и киноклубы; презентации вузов, встречи с профессионалами-практиками разных специальностей, выставки (с тематическими мастер-классами и лекциями); презентации книг и книжные клубы.
Культурно-досуговые мероприятия: пикники; семейные праздники; книжные ярмарки; фестивали (знаний, кулинарный, дворовых игр, проектов и т. п.); выставки рисунков и фотовыставки (в том числе в формате фотосушки), концерты, музыкальные, танцевальные, поэтические выступления, любительские читки и спектакли, капустники.

Архитектурное проектирование
После анализа исходных данных, выявления ключевых проблем начинается поиск их решений. Для проекта школы мы сделали обзор современного опыта — как сейчас развивают школьные дворы, как работают с исторической застройкой. Есть основные принципы проектирования: приоритет пешехода, общественного транспорта, велосипедиста над автомобилем; многообразие и многофункциональность пространства; открытость различным аудиториям и доступность территории для маломобильных групп; выявление идентичности и связь с историей места; экологичность решений.
Принципы и направления развития места закрепляют в «функциональной концепции». В эскизе генерального плана определяют ценные участки (что стоит сохранить), основные и второстепенные транзиты (как люди ходят по территории), места со специфической или смешанной функцией (как люди будут пользоваться территорией; зонирование), стилистику пространства. В генплане решают конфликты транзитов и использования территории, предлагают композиционные решения, типы покрытий, приёмы озеленения. Разрабатываются или подбираются уличная мебель (сиденья, элементы навигации), малые архитектурные формы (павильоны, навесы, элементы рельефа), освещение. На схемах показывают, как видение трансформируется в пространственные решения. Для иллюстрации выбирают характерные ракурсы восприятия или самые интересные места. Трёхмерная визуализация, аксонометрии или перспективные виды от руки демонстрируют и потенциальные сценарии того, что будет происходить в пространстве: подбор «героев», «сценок» превращает крыльцо школы в театральную площадку или открытый класс.

  1. Лаконичный дизайн в стиле «минимализм». Этот стиль пришёл в ландшафтный дизайн из архитектурного интерьера. Его особенностями являются чёткость линий, геометричность и правильность форм. Можно создать сад, используя минимум растений.
  2. Стилизация пространства в духе национального колорита. Это восточный сад и философский сад.
  3. Нетронутая природа — имитация естественной части природы.
  4. «Назад к огородам» — возвращение огородов в пространство сада.
  5. Выставки в парках и скверах — трансформация территорий в пространство выставки под открытым небом.
  6. Многофункциональность пространства: к примеру, такое пространство можно использовать как для досуга, так и для обучения.
  7. Злаковые сады в стиле американских прерий.
  8. Стриженые формы — 80 % растений в общественных местах стригут.
  9. Выставочные сады — сады, которые подходят для вдохновения, ведь их жизненный срок недолог.
  10. Малые архитектурные формы как дополнения в ландшафтной архитектуре.
  11. Современное ландшафтное освещение, которое сохраняет красоту общественных мест и ночью.

Тренды и тенденции ландшафтной архитектуры Конспект лекции Елизаветы Комлевой
Actress
Концепция: Университетский квартал — использование рельефа
Для мини-площади перед бизнес-инкубатором на перепаде рельефа организован амфитеатр. Трибуна стадиона размещена на естественном склоне. Откосы разделяют зоны и функции: учёбу и спорт, аллею и площадь. Естественные преграды — зелёные изгороди и массивы деревьев — отделяют проспект от более спокойной Аллеи выпускников. В концепции архитектор Олег Фрейдин оптимизировал пешеходные связи и предусмотрел входные площади для квартала и учебных корпусов, сопроводив их навигацией.

Концепция: Сад юннатов
Архитектор Андрей Сергеев развил инфраструктуры образовательного центра, зоопарка и сквера, выявил связь с историей — Западно-Сибирской сельско-хозяйственной, лесной и торгово-промышленной выставкой 1911 года — и объединил разрозненные элементы экопарка экскурсионно-познавательным маршрутом — экотропой. Представляющие разные климатические зоны региона, станции тропы обновят облик сквера. Новые входные группы по ул. Жукова и Ермака улучшат доступность и идентификацию Экоцентра в районе, решат проблему входов для жильцов, сохранив требуемый для зоопарка контроль за контуром территории. Реализация концепции в дальнейшем потребует реконструкции главного корпуса и оранжерей, возведения новых учебных и вспомогательных павильонов.
Концепция: МИР 104
Позиционируя школьный двор как центр микрорайона, сама школа начинает работать как центр сообществ: здесь придумывают новые активности для сквера, планируют районные праздники и события. На территории расширяется спортивная функция: тренажёры, площадка ГТО, полоса препятствий. К игровому полю добавлены трибуны. Центральный квадрат — место идей — становится площадкой для мастер-классов и спектаклей, крыльцо «новой школы» —
мини-сценой для обучения. Перед главным входом разместили «платформу ожидания» с детской площадкой, цветниками, горкой и скамейками. Восточный угол отдали для теплицы и «зелёного класса». Кроме запросов, сформулированных в видении, интервью и интернет-опросе, есть технические требования к участку школы: разделение на площадки для разных классов, наличие хоззоны, регламентированные размеры проездов и проходов. В частности, поэтому и по результатам анализа зелёных насаждений предполагается постепенная замена деревьев, высадка кустарников.

Комфортная среда в городских условиях предполагает обязательным условием включение в состав ведущего средообразующего элемента растительных сообществ. В благоустройстве городской территории основным элементом, определяющим облик и типы озеленения, являются древесные растения.
Выбор видового состава древесных растений по их габитусу (высоте, размерам и форме кроны), по фенотипу (сезонной окраске листвы, срокам и обилию цветения), по отношению к стрижке кроны определяется почвенно-грунтовыми условиями, уровнем аэротехногенного загрязнения воздушной среды и степенью рекреационной нагрузки, а также расположением линий электропередач, жилищно-коммунальной инфраструктуры.
Зелёное строительство является неотъемлемой частью современного градостроительства. Городские парки, скверы, аллеи, бульвары, сады, защитные насаждения, лесопарки, пригородные леса, связанные с планировочной структурой города, являются необходимыми элементами ландшафта, составными частями в общем комплексе мероприятий по благоустройству и созданию комфортной среды обитания горожан.
Растения в городе, являясь стабилизаторами оптимального состояния комфортной среды обитания человека, обеспечивают повышение содержания кислорода, фитонцидов и влажности в воздушной среде, активно поглощают вредные примеси газов, эффективно задерживают листовой поверхностью пылевые частицы. В итоге растительность улучшает физическое самочувствие горожан и оказывает на них положительное психологическое и эмоциональное воздействие.
Особую эстетичность Омску как сибирскому городу придают виды хвойных древесных растений, такие как ель сибирская, сосна сибирская кедровая (кедр), пихта сибирская, лиственница сибирская, сосна обыкновенная. На территории города с наличием более высокого содержания газов и пыли в воздушной среде эффективно можно использовать более газоустойчивые виды лиственных древесных растений, такие как дуб черешчатый, липа мелколистная, виды тополей и их гибридов, виды вязов, берёз, клёнов и черёмух, боярышник кроваво-красный, рябина обыкновенная, калина красная, ясень зелёный, яблоня сибирская (ягодная).
Широко следует использовать в формировании бордюров кизильник блестящий, снежноягодник и виды спирей. В оформлении отдельных рекреационных участков эффективными являются куртины можжевельника обыкновенного и можжевельника казацкого, туи западной, абрикоса сибирского, груши уссурийской и миндаля низкого.


Аркадий Григорьев об озеленении в сибири, доктор биологических наук, профессор
Actress
Тестирование концепции
Многие проекты длительны и затратны. Потому их откладывают, а после реализации выясняют, что не учли какие-то запросы, были ошибки в проектировании. Проще и дешевле обсудить и оценить проект на стадии концепции, протестировать идеи в средовых интервенциях или событиях. Проверка правильности решений покажет необходимость трат или корректировки, проинформирует о проектных решениях, позволит найти единомышленников. Мы провели оценку концепций и фестиваль, увидели, насколько сообщества готовы к реализации видения и принимают ли стейкхолдеры предложенные идеи.
Обсуждение и оценка концепций
В соответствии с технологией общественного участия разработанные профессиональными архитекторами и социальными проектировщиками концепции необходимо обсудить со стейкхолдерами. В обсуждение рекомендуется вовлекать представителей всех стейкхолдеров, которые должны оценить предложенные концепции с точки зрения своих интересов, а также внести уточняющие запросы на корректировку. Кроме того, целесообразно приглашать независимых экспертов по отдельным направлениям, например, архитекторов, дизайнеров, экологов, изготовителей уличной мебели, организаторов мероприятий, пиарщиков, которые тоже смогут оценить предложения и дать рекомендации.

Хорошим форматом обсуждения может быть проектная сессия — форма работы, которую мы уже применяли при разработке видения. Особенностью проектной сессии на стадии обсуждения и оценки является исключение этапа «придумывания» предложений и обязательное присутствие разработчиков концепции, в остальном структура мероприятия похожа.
Участникам презентуется концепция, а стейкхолдеры оценивают её отдельные компоненты по специальной шкале. Шкала может быть количественная — расстановка оценок каждому компоненту и концепции в целом, например от –2 до +2, либо качественная — выделение варианта решения, например: понравилось, не понравилось. Все высказанные мнения и оценки фиксируются, а разработчик вносит соответствующие изменения в концепцию на этапе корректировки.

Сценарий сессии по оценке проектных решений (концепция, дизайн-проект, программа)

1 Название территории — ёмкое и простое, хорошо узнаваемое.
2 В подзаголовке — формат сессии (проектная сессия, презентация, круглый стол) или призыв к действию (проектируем вместе).
3 Время начала каждой части мероприятия и наименование части (регистрация участников, презентация, обсуждение, оценка, резюме). Приведено ориентировочное время каждого этапа, но стоит увеличить время, чтобы полноценно оценить концепцию, но не затягивать, чтобы участники не устали. При длительности больше 2 часов устраивают кофе-брейк.
4 Для оценки концепции в 2017 году мы готовили анкету с критериями и шкалой, а также полем для комментария
(см. анкету на стр. 14).
5 Проектные сессии проводят в удобном для большинства участников месте, локальном или городском в зависимости от проекта. Лучше выбрать библиотеку, кафе, чем здание администрации.
6 Время и дата должны быть удобны участникам, а не только организаторам: вечер рабочего дня, обеденное время выходного. Например, стоит учитывать государственные и религиозные праздники, конкурирующие события.


Пилотные проекты
Широкие возможности для экспериментов, а также проверки архитектурных решений и разработанной социокультурной программы даёт тактическая урбанистика. Эта практика позволяет быстро и с минимальным бюджетом создать проект в городском ландшафте, основанный на локальных инициативах жителей и пользователей территории. Например, экотропа из тематических станций, организующая навигацию по территории, может предварительно тестироваться в формате интерактивных стендов (часть планирования) и квестов (часть событийного программирования). Соблюдая принцип открытости, старайтесь придерживаться кураторского подхода и отбирать инициативы в соответствии с принятым видением. Если события Экоцентра направлены на экопросвещение и развитие экокультуры, среди них вряд ли уместны «день шашлыка» или выставка ретроавтомобилей. Во время фестиваля из нескольких событий, тестирующих территорию, можно определить оптимальное соотношение образовательного и развлекательного направлений для итоговой программы. Изобретайте новые форматы, сочетая привычные события с интересами, хобби, бизнесом стейкхолдеров. Людям всегда нравятся новые, необычные проекты, отвечающие их запросам. Организуйте регулярные события: встречи с городскими активистами по вторникам, кинопоказы по пятницам, йога субботним утром, кружки два раза в неделю, ярмарки или фестивали, объединяющие множество малых активностей, раз в сезон. Регулярность делает программу устойчивее, упрощает планирование и повышает интерес и лояльность посетителей. Проводить мероприятия ежедневно или раз в неделю — вопрос как ваших ресурсов, так и запроса аудитории. События планируйте, опираясь на загруженность пространства в разные сезоны, разные дни и разное время. Утро буднего дня доступно тем, кто не учится и не работает, а в выходные поток посетителей может существенно возрастать. Выберите свои аудитории и планируйте мероприятия, исходя из их графика.
Сочетание вовлечения, программы и пространства
Социокультурная программа всегда строится по принципу открытости: в работу над проектами вовлекаются стейкхолдеры и активные пользователи территории, чтобы разрабатываемые события отвечали запросам аудитории. Применение принципа открытости, или партисипаторный дизайн, обеспечивает устойчивость пространства: когда человек работает над созданием проекта, использует территорию для своих реальных потребностей и интересов, он испытывает бОльшую сопричастность и бОльшую ответственность.
Среди этапов вовлечения выделяют неведение, наблюдение, контакт, содействие, сотрудничество и ведущую роль. Это значит, что в перспективе инициативные группы стейкхолдеров и волонтёров могут взять на себя самостоятельную организацию событий. Работа по вовлечению начинается с информирования людей о проекте, приглашения их к обсуждению; зарождающаяся инициатива привлечёт местных активистов и станет точкой контакта и содействия.

Как разработать социальный проект и провести событие?
Всегда ли много событий — это хорошо? Нужен ли пользователям территории постоянно организованный досуг? Любая ли зона подойдёт для проведения мероприятия?
Ответы на эти вопросы даёт тестирование идей социокультурной программы и пространства. Переизбыток (чрезмерная регулярность, уровень шума) мероприятий может создать дискомфорт для пользователей, а качество программы — оказаться «принесённым в жертву» количеству событий. Чтобы такого не произошло, важно протестировать идеи в малом масштабе и оценить их востребованность, комфортность и релевантность пространству.
Анна Попова о тестировании,
организатор молодёжного пространства «Дача Онегина» (2014—2018)
Начните с формулирования цели: общей (зачем нужен проект) и личной (ради чего лично вы делаете проект). На этапе открытого планирования со стейкхолдерами и пользователями территории обсудите их потребности и запросы, оцените возможности территории (её размер, уличное зонирование, планировка помещений). Например, пространство Сада юннатов подойдёт для занятий в малых группах или городского пленэра, но провести здесь большой музыкальный фестиваль или организовать старт велопробега не получится. Если планируется проект для детей, учитывайте особые требования к безопасности. Соберите команду, обязательно вовлекая в процесс проектирования коллег, волонтёров, стейкхолдеров и пользователей территории, совместно определите задачи проекта, а затем в соответствии с ними распределите роли. Пусть кто-то отвечает за работу с партнёрами и представителями власти, кто-то — за техническую часть, кто-то — за административные вопросы, кто-то рассылает приглашения гостям и СМИ, создаёт афишу, ведёт соцсети. Отдельные направления могут курировать разные люди (отобрать фильмы для серии кинопоказов, подобрать спикеров и темы лектория). Проведите SWOT-анализ предполагаемого проекта, выделив его сильные и слабые стороны, угрозы и возможности. Рассчитайте бюджет: какие ресурсы могут потребоваться, что есть
в наличии, что можно получить по бартеру, а что нужно купить. Подготовьте заявки на гранты (государственные и частные), а также коммерческие предложения для партнёров. Составьте список журналистов и блогеров, которые пишут на темы, близкие вашему проекту: их можно пригласить на событие, организовать блог-тур или просто отправить информацию о проекте с предложением рассказать о нём своей аудитории.
Заранее продумайте планы А, Б, В…, чтобы иметь чёткую последовательность действий, если что-то пойдёт не так (придёт неожиданно много людей, разыграется непогода или приезд хэдлайнера сорвётся в последний момент). До начала проекта «пройдите» путь участника: на всех ли этапах обеспечены комфорт, безопасность, понятная навигация, дружелюбная среда.

Оценка результатов тестирования
Наполнение социокультурной программы носит проектный характер, и после каждого реализованного проекта (события) команде важно оценить решённые задачи, «сверить часы»: насколько проведённые мероприятия соответствуют поставленным ранее целям, всё ли запланированное сделано, отвечает ли проект запросам пользователей / решает ли проблемы территории; что выполнено хорошо, а какие моменты становятся точками дальнейшего роста. Регулярный анализ достижений и ошибок помогает осознать полученный опыт и новые вводные, полезные для будущих событий, создать алгоритм действий, позволяющий повысить их качество. Оценивать и корректировать результаты можно по системе «плюс-два-плюса»: команда фиксирует обсуждение мероприятия в двух колонках, в первой — то, что было хорошо и что нужно повторить в следующий раз, во второй — что не удалось и нуждается в коррекции. Во время подготовки к новому проекту второй колонке уделяется особенное внимание.
Дорожная карта
Как формируется стратегия развития пространства?
Развитие общественного пространства представляет собой циклический процесс, причём точный перечень работ очередного цикла заранее определить практически невозможно (и не нужно). Мы предлагаем следовать поэтапной стратегии, в соответствии с которой предварительно формируется наиболее полный перечень направлений деятельности по развитию территории, а конкретный план составляется только на очередной год. Это связано со спецификой финансирования подобных проектов, а также позволяет экономить время и ресурсы за счёт исключения планирования «далёкого» будущего.
После разработки основных направлений деятельности (списка) организуется их обсуждение среди стейкхолдеров. Обсуждение можно проводить в очной и заочной форме, главное, чтобы участвовало максимально возможное число стейкхолдеров. После обсуждения направлений проводится выбор приоритетов — тех направлений деятельности, которые должны и могут быть выполнены в первую очередь.
Таким образом, итоговая стратегия (долгосрочная программа) включает в себя видение как цель, перечень всех направлений деятельности с короткими описаниями и набор приоритетов, которые реализуются в первый год. Стратегия может быть представлена в форме дорожной карты, которая дополняется социокультурной программой. По окончании года проводится новое обсуждение и выбор приоритетов на очередной год, дорожная карта уточняется, программа социально-культурного развития корректируется. Процесс стратегирования продолжается до окончания реализации дизайн-проекта, а далее — в течение всего времени существования общественного пространства.

Масштаб пространственных изменений
После обсуждения концепции готовится дизайн-проект (как задание для разработки проектно-сметной документации). На этапе дорожной карты важно совместно с архитекторами выделить приоритетные решения, остальные разделить по сложности (краткосрочные, средне- и долгосрочные). Концепция / видение могут быть реализованы в разных режимах — от тактической урбанистики (установка временных малых форм, их обновление), ремонта (если не требуется значительных переделок, а только содержание и событийное наполнение), благоустройства (новое озеленение, покрытия, малые формы), реконструкции (например, с заменой инженерных сетей) и нового строительства — в зависимости от состояния пространства, выявленных проблем, принятых решений и бюджета проекта. Территорию и проект можно разделить на очереди (участки работ) в соответствии со срочностью и приоритетом, сложностью решений.
В любом случае для реализации дизайн-проекта (концепции) необходимо предусмотреть дополнительные инженерные изыскания и создание проектной документации — техническую проработку архитектурных решений, сметный расчёт, при необходимости — экспертизу, дополнительное обсуждение решений. В случае бюджетного финансирования нужно учитывать время на выбор подрядчиков и проектировщиков и особенности / ограничения бюджетных / грантовых программ.

Экономика общественных пространств
Для развития устойчивой экономики общественного пространства рекомендуется привлекать средства из максимального количества источников, в результате чего может сложиться многослойная система доходов: гранты и субсидии (муниципальные, областные, федеральные, частные), поддержка фондов и спонсоров, добровольные пожертвования (donation, краудсорсинг и краудфандинг), сдача площадей в аренду (например, под мероприятия), коммерческая деятельность (продажа билетов, сувенирной продукции, кафе, аренда оборудования). Часть полученных средств уходит на реализацию проектов, а часть покрывает постоянные расходы (коммунальные услуги, оплату труда, расходные материалы, налог на прибыль).
Разнообразная и регулярная программа, отвечающая городским запросам, баланс бесплатных и платных услуг и событий, помощь волонтёров и партнёров, включённость стейк- холдеров в совместное развитие территории добавляют общественному пространству устойчивости. Привлекая всё больше лояльных посетителей, востребованные и успешные пространства также привлекают спонсоров и бизнес-партнёров: предпринимателям выгодно развивать своё дело там, где уже есть поток потенциальных клиентов.
Несмотря на то, что многие события проводятся «без денег» — при активной помощи волонтёров, бартерных договорённостях, поддержке партнёров, — общественному пространству, как и каждому долгосрочному проекту, необходимы правильная экономика и планирование ресурсов и событий.
Чтобы обеспечить устойчивость пространства, рекомендуем подойти к вопросу комплексно: составить список проектов и событий, которые планируется реализовать, а также необходимых для этого ресурсов, заполнить календарь конкурсов на гранты и субсидии (муниципальные, региональные и федеральные, программы бизнеса и частных фондов; в разных конкурсах могут участвовать и физические лица, и НКО), подготовить коммерческие предложения для бизнеса (подумайте, какие конкретные выгоды предприниматели могут получить, сотрудничая с вами. Может быть, рекламу на аудиторию в 20000 человек, поток потенциальных клиентов или благоустроенную территорию перед офисом). Помимо волонтёров и грантовых программ, источниками ресурсов — как финансовых, так и социальных — могут выступать партнёры: представители бизнеса, местные сообщества, НКО, СМИ, эксперты, студенты, галереи, музеи, театры и библиотеки, школы и университеты. Именно поэтому на всех этапах планирования общественного пространства так важны ценности открытости и соучастия.
Как правило, 30–40 % бюджета рекомендуется направлять на постоянные расходы (оплата труда, коммунальных услуг, амортизация оборудования и техники), а остальные средства — на развитие проектов и организацию событий. Сохраняйте в резервном фонде около 5–10 % бюджета: эти средства могут понадобиться во внеплановых ситуациях.
Также повысить экономическую активность проекта возможно, разрабатывая и продвигая собственные образовательные курсы и программы, частично монетизируя проект (плата за «пакет участника», продажа сувенирной продукции) и выстраивая долгосрочные партнёрские отношения со стейкхолдерами, экспертами, городскими учреждениями культуры и образования.

Состав команды проекта развития территории
В отличие от инициативной команды, команду проекта развития территории следует формировать на принципах проектного менеджмента, с учётом необходимого набора ролей и компетенций, обеспечивающих выполнение проекта. Использовать можно любой из способов, которые широко представлены в литературе и сети, но нужно учитывать тот факт, что работать придётся в кооперации с большим количеством стейкхолдеров, причём именно их интересы положены в основу концепции проекта.
Важные группы стейкхолдеров проекта развития общественного пространства:
— владельцы территории, несущие ответственность за неё;
— органы муниципальной власти, заинтересованные в соблюдении существующих норм и правил содержания территории, включая комитеты местного самоуправления;
— органы государственной власти, которые могут поддерживать проект за счёт целевых программ и грантов;
— постоянные посетители (пользователи) территории,
которые могут участвовать в реализации проекта;
— предприятия и организации, расположенные рядом;
— тематические группы, заинтересованные в развитии территории (экологи, краеведы, спортсмены и т. п.);
— фонды, поддерживающие реализацию социально значимых проектов;
— предприниматели, которые могут оказывать дополнительные услуги пользователям общественного пространства;
— образовательные учреждения всех уровней, имеющие большой ресурс обучающихся;
— производители уличной мебели и оборудования, которое нужно для пользователей общественного пространства;
— организации, обслуживающие территорию;
— авторитетные люди, имеющие желание помогать развитию территории.
Для оптимального и эффективного выполнения проекта команда должна предусмотреть создание специального объединяющего органа в форме совета или комитета, в который нужно включить представителей всех групп ключевых стейкхолдеров. В полномочия такого органа входит согласование конкретного плана изменений, а также оценка проведённой работы. Кроме того, совет или комитет может дополняться рабочими группами по отдельным направлениям, что обеспечивает постоянную коммуникацию команды проекта, владельцев территории и пользователей общественного пространства. Состав и задачи групп определяются исходя из приоритетов, например, рабочая группа по организации фестиваля сообществ, рабочая группа по озеленению территории и т. д.

Главным критерием качества благоустройства общественных пространств является их востребованность жителями города. Если сквер, парк или набережную посещают люди, если им нравится проводить там досуг, то и поддерживать их в хорошем состоянии будет значительно легче. Узнаваемость общественного пространства среди жителей и гостей города лежит в основе его устойчивости, стимулирующей людей к облагораживанию этой территории и противодействию вандальным проявлениям.
Муниципальная власть российских городов действует в условиях жёстких бюджетных ограничений и зачастую просто не хочет брать на баланс содержание участков городской территории, находящейся в свободном общественном доступе. Чтобы эти пространства не передавались «потенциальным инвесторам», должна появиться инициатива местных жителей, способных сформулировать запрос и предъявить его местной администрации, которая вынуждена будет организовать общественное пространство, сохранив его для людей.
Российское законодательство позволяет существовать на первичном уровне таким центрам гражданских инициатив, как комитеты территориального общественного самоуправления, которые могут взять на себя функции координатора такой работы. Информированность, коммуникативность, оперативность и профессионализм выступают наиболее значимыми качествами людей, способных координировать такую работу.
В настоящее время существует множество форм привлечения финансовых и человеческих ресурсов на обустройство общественных пространств. К ним можно отнести: краудсорсинг (сбор средств на мероприятие от физических лиц в социальных сетях), краудфандинг (сбор средств от конечных потребителей проектируемого действия за счёт коллективного финансирования проектов с использованием средств спонсоров), активное участие в государственных и муниципальных программах и пр. В российском сегменте Интернета создано несколько крауд-платформ, таких как planeta.ru, boomstarter.ru, где могут быть размещены сведения о заявляемом мероприятии (проекте), сформулированы его преимущества и социальные выгоды. Участие в реализации таких проектов может осуществляться как через материальную поддержку, так и через непосредственное участие в нём в качестве волонтёра.


Олег Рой об устойчивости проектов
доктор социологических наук, профессор
Дизайн-проект: экоцентр — ответственные за территорию
Дизайн-проект разрабатывается для территории, ограниченной пространственными барьерами, и может включать участки разных владельцев, организаций и структур.
Согласно актуальной градостроительной документации (планам развития района), территория оранжерей Экоцентра будет отведена для городского бульвара (А). С ней соседствует неформальный гаражный кооператив (Б), вынос боксов которого может осуществить городская администрация. Вдоль южной границы проложена теплотрасса (В), которую необходимо заглубить и организовать озеленение, дополнительную парковку, тротуар для транзита студентов и жителей района — это ответственность городской администрации и эксплуатирующей (сетевой) организации. За благоустройство у северной границы (Г) отвечает сообщество жителей жилого дома. Реконструкцией учебного корпуса (А) и переносом оранжерей, входной зоной (Д) может заниматься собственно команда Экоцентра, рассматривая различные источники финансирования. Таким образом, для реализации дизайн-проекта необходимы совместные действия и договорённости между разными стейкхолдерами, контролирующими развитие территории.

РЕАЛИЗАЦИЯ
Воплощение концепции пространства
После дизайн-проекта, в зависимости от его сложности, готовят проектную документацию: её разрабатывают архитекторы и инженеры (в том числе инженер-генпланист) на актуальной топографической основе. Важными чертежами комплекта «генеральный план земельного участка» являются схема вертикальной планировки (по ней делают правильный водоотвод с территории) и разбивочный чертёж (наносят все дорожки, газоны, основные элементы и делают привязку размеров к существующим зданиям), на базе которого строители делают разбивку участка, расчёт показателей (площади покрытий и т. д.). Если требуется не ремонт или благоустройство, а возведение новых сооружений — комплект документации дополняется соответствующими чертежами и разделами. На основе проекта выполняют сметный расчёт (стоимость строительства), собирают документы для получения разрешения на работы по благоустройству (ордер или иной документ) в городской и окружной администрации, договариваются с подрядчиком о выполнении работ, с поставщиками о материалах, посадочном материале и т. д.
То есть проект позволяет рассчитать стоимость работ на определённый период или на одну из очередей (частей территории для выполнения работ в отрезок времени).
Если рядом с территорией проходят инженерные коммуникации, необходимо соотнести ваши планы по благоустройству с их потенциальным или запланированным ремонтом — чтобы ремонт произвели до того, как вы проложите дорожки и выполните покрытия. Если строительные работы охватывают большую территорию и перекрывают сложившиеся пешеходные и автомобильные транзиты, необходимо продумать альтернативную схему движения и сообщить о ней жителям. На период строительства площадку следует оградить, на въезде для строительной техники делают площадку мытья колёс. В «проекте организации строительства» предусматривают временные пути для пешеходов, места складирования строительных материалов, при необходимости — бытовки для строителей и другие важные объекты.
Важно проинформировать жителей об изменениях концепции и дизайн-проекта, если таковые появились на этапе согласования проектной документации; объяснить, что трансформировано, возможно — рассказать, как будет реализован проект, в какие сроки, какие работы будут производиться, —
чтобы исключить возможные конфликты, связанные с отсутствием новостей, присутствием техники. Для решения оперативных вопросов проводится авторский надзор за реализацией проекта: архитекторы и инженеры отслеживают ход благоустройства, при возникновении вопросов отвечают на них, при необходимости ищут возможности решения проблем, корректируют документацию. Цель авторского архитектурного надзора — повысить качество работ и принять решения на площадке, сохраняя концепцию, управлять строительным процессом для её реализации. К сожалению, финальная «картинка» пространства складывается в коллективном разуме авторов проекта и не всегда с чертежами передаётся подрядчику; в процессе надзора разъясняются те или иные решения. Реализация проекта завершается сдачей-приёмкой с участием комиссии заказчика, авторов проекта, представителей мэрии и других специалистов. В случае наличия замечаний составляется список рекомендаций, которые подрядчик исправляет в установленный срок.

Реализация устойчивых социокультурных проектов
Каждый успешный проект направлен на решение конкретных проблем и действует всегда в интересах своей аудитории. Чтобы функционировать долгое время, проекту важно следить за актуальной повесткой, трендами и обновляющимися запросами. Постоянно сверяйтесь с теми, для кого вы работаете: именно стейкхолдеры, ставшие единомышленниками, коллегами и даже спонсорами, могут обеспечить устойчивость проекта. Работа по выявлению существующих запросов и проблем, требующих решения, всегда первичнее, чем помещение, программа или средства на реализацию проекта.
Обеспечивая открытость социокультурного проекта, организаторы вовлекают людей в работу над ним. И даже если человек ещё не готов войти в команду, тот факт, что к его мнению прислушиваются, уже формирует лояльность и чувство сопричастности. Командная работа, адекватное распределение задач и делегирование, жизнь в разумном графике — важные составляющие работы организаторов, ограждающие от выгорания, стрессов и перенапряжения.
Чаще всего у успешного социокультурного проекта есть набор позиций, способствующих его устойчивости: основатели и постоянная команда кураторов, организаторов, волонтёров; история, чёткое позиционирование и понимание целевых аудиторий, цели и задачи, разделяемые командой; помещение (в собственности, аренде, безвозмездном пользовании) или партнёры, готовые предоставить помещение под событие, материально-техническая база (ноутбуки, проектор), выстроенные процессы по информированию и вовлечению пользователей, план развития на 3–5 лет.

Проекты благоустройства территорий получают государственную и муниципальную поддержку, главным образом, в режиме софинансирования, грантовой поддержки. В настоящее время в России реализуется приоритетный проект «Формирование комфортной городской среды», на который государство выделяет десятки миллиардов рублей. Этот проект требует от региональной и местной власти согласования программы благоустройства с жителями, которые могут не только формировать запрос на изменения, но и оценивать предложенные варианты развития территории.
В связи с этим большое значение обретают знания и навыки в области разработки проектов благоустройства и развития территорий, отвечающих требованиям функциональной полноты и экономической обоснованности.
Наряду с формами государственной и муниципальной поддержки важное значение следует уделять частным инвесторам, интерес которых может проявляться в том, что качество благоустройства прилегающей к их активам территории общественного доступа повышает рыночную стоимость их актива, и это мотивирует частных инвесторов софинансировать работы по благоустройству и реконструкции общественных пространств.
Дополнительным источником содействия развитию общественных пространств выступает волонтёрство. Участие в волонтёрском движении в настоящее время становится важнейшим репутационным активом молодых людей, учитываемым при приёме на работу как в бюджетные, так и внебюджетные организации. Будучи волонтёром, молодой человек обретает необходимые коммуникационные и деловые навыки, востребованные на современном рынке труда. Участие волонтёров в мобилизации граждан по решению вопросов местного значения может стать важнейшей предпосылкой для их делового роста и обретения необходимой для осуществления их карьеры квалификации.


Олег Рой об источниках ресурсов
доктор социологических наук, профессор
МИР 104. спортивная площадка
За год работы с проектом «Город решает» школа провела несколько проектных семинаров, прошла обучение и начала работать над созданием сообщества жителей района. Весной мы вместе со школьниками, родителями, учителями, партнёрами и соседями придумали мероприятия и составили из них программу. Пока было реализовано только два — фестивали «Масленица» и ЭкоМоСт. Нереализованные идеи войдут в план на следующий год.
Летом вместе с КТОСом «Дальний» школа выиграла президентский грант для спортивной площадки. Осенью мы пригласили жителей и школьников на открытие, где предложили поучаствовать в спортивных играх и соревнованиях. Площадка — это пока только два спортивных комплекса, но это только начало в реализации планов по улучшению школьного двора. Когда нет мероприятий, на ней занимаются во время уроков и в свободное время — как нынешние школьники, так и выпускники. После открытия мы пригласили около 20 школ города на «Школу безопасности», проверяли и учили их навыкам выживания.

Эксплуатация и оценка
Сад юннатов. Экотропа
Одновременно со стартом проекта «Город решает» общественной организацией «Общество охраны природы Сибири» был получен грант Фонда президентских грантов на благоустройство территории Экоцентра, но готового проекта не было. Однако планы реализации наших проектов позволили разработать концепцию развития территории до начала работ по её благоустройству. Именно поэтому уже за этот год реализованы некоторые предложения архитектурной концепции по благоустройству экологической тропы.

За этот период нами были заказаны и выполнены работы по созданию дорожки общей площадью 300 кв. м твёрдого покрытия и около 1000 кв. м газона, высажено в районах будущих станций 28 крупномерных деревьев разных пород, в том числе дубов, сосны, берёзы и других, что обеспечило представительство на территории общественного пространства примерно 80 % типичных для нашей местности видов деревьев. В следующем году мы планируем продолжить реализовывать дизайн-проект в части дополнительного озеленения, с высаживанием пихты, осины и других видов, что даст практически стопроцентное представительство деревьев, произрастающих в Омской области. Кроме того, мы хотим приступить к обустройству входной группы Сада юннатов, сделав пространство более открытым и красивым.

Александр Станковский
руководитель общественной организации «Общество охраны природы Сибири»
Постпроектный семинар
В процессе реализации проектов может измениться их контекст: возведены или заявлены новые здания, появляются новые стейкхолдеры и, соответственно, запросы; трансформируются интересы, уточняется социокультурная программа территории и наконец пространство начинает эксплуатироваться. Через некоторое время стоит оценить реализацию проекта: проверить, решены ли проблемы, выявленные в начале, достигнуты ли цели концепции и видения. В случае расхождений и недоработок составляются рекомендации, которые адресованы разным участникам проекта. Постпроектный семинар по Любинскому проспекту (общественная кампания «ЛУЧ: Любинский, удобный для человека». — Ред.) включал как презентацию первоначальных эскизов доработанной по запросам горожан концепции, так и обсуждение с экспертами аспектов реализации — от видов озеленения, ухода за высаженными растениями, уборки снега до возможности проводить мероприятия, развития общественного транспорта и схемы управления. Спустя несколько лет своеобразный «Индекс Любинского» вырос с 6,5 пунктов до 11, по мере изменения и доработки территории: организация зимней программы, действующие маршруты, развитие прилегающей территории повышают качество пространства.

Эксплуатация и запуск социокультурной программы
Социокультурная программа запускается после оценки результатов тестирования и, при необходимости, корректируется. Оценивается реальная эффективность проекта и соответствие реализации поставленным ранее целям: отвечает ли проект запросам пользователей / решает ли проблемы территории. На основе постпроектной оценки можно оперативно скорректировать социокультурные проекты, требующие слишком большого количества ресурсов, рассчитанные на слишком большую аудиторию, неинтересные пользователям или отклоняющиеся от изначальной цели.

Благодарности

Илья Севастьянов, ПГ Public Speech, продюсер проекта «Город решает» — 2017
Илья Бальцер, Институт территориального планирования ГРАД
Владимир Компанейщиков
Радмила Мартынова, департамент социальных отношений Администрации города Омска

Участники проекта:
Николай Заздравных, Мария Заздравных,
Артём Озерецковский, Наталья Князева

Коллектив школы № 104
Коллектив Детского экоцентра
Коллектив ОмГУ

Архитекторы:
Алексей Медведев, Дарья Протасова, Кирилл Гудков

Волонтёры проекта:
Виолетта Белобородова, Анастасия Соловьёва,
Анна Семенякина, Дарья Злодеева,
Галина Жлоба, Диана Колесникова,
Любовь Костюкович, Андрей Половаев,
Анастасия Иванцова, Анжела Киселёва,
Надежда Райкинен

This site was made on Tilda — a website builder that helps to create a website without any code
Create a website